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以人為本,成就團隊建設新高度

[來源:官方首頁-內蒙古康寧爆破有限責任公司[官網]  作者:郭強  日期:2018/6/25]

       康寧集團歷經十年風雨,從初創期的順應形式把握機遇到成熟期的塑造文化打造品牌,逐漸形成以采礦、爆破為中心,以商貿旅游農業生物肥為支撐的多元化產業格局,正在實現立足內蒙,輻射全國,走向世界的宏偉目標,志在將康寧集團打造成百年企業。

        一系列目標的建立與完成,乃至讓公司基業長青,離不優秀團隊的保障更需要精準的團隊文化作為支撐

        "隨風潛入夜,潤物細無聲",康寧集團通過“同志加兄弟”這樣樸實的口號,讓團隊文化看得見,能落地,凝聚了一作風優良,能打勝仗的團隊一步步引領著企業健康快速發展。

        同志即志同道合之人,對于初創公司來說,最難解決的就是人才問題,如何才能海納八方英才首先,需要志同道合之人對于公司戰略定位的認同。作為康寧集團的龍頭企業,康寧爆破組建初期就制訂了打造中國最安全最具實力的采礦企業的美好愿景,致力于打造托管式礦山服務,高定位才能有高起點,用高起點吸引高端人才加入,公司先后聘請旭光院士為首席專家,于亞倫教授為高級專家,并建立中國首家采礦技術院士專家工作站,公司內部設立專家組,為爆破作業提供技術支撐,憑借著出色的業績和逐漸增加的綜合實力,不斷吸引人才加入,目前公司共有管理人員525人從業人員3000多名其次,注重人才培養康寧集團秉承“用人所長,補人所短”的理念,不斷夯實隊伍建設,通過與中國礦業大學、安徽理工大學等知名院校合作,實現了“產、學、研”一體化,起到了“練內功、補短板”的作用。同時聘用中國礦業大學、安徽理工大學等高校優秀畢業生為技術人才,除正常薪酬外給與技術補貼2萬元/年;選派43名技術人員深造學習。現在公司研發人員占職工總數的30%,大專以上學歷科技人員占職工總數的60%,這種以人為本的理念,使康寧能夠保持穩定的架構體系。在普通員工內部,采取競聘上崗制度,給想干事的一個平臺,給能干事的一付擔子,讓想干事能干事的一線員工從幕后走向臺前,獲得更多的機會。第三,鼓勵創新研究。公司還對科技創新、合理化建議等提供平臺和渠道,建立職工創新工作室,采用正向激勵方式,鼓勵創新研究,公司規定按0.05元/立方米的標準計提技術創新和人才培養專項資金,并作為長效保障機制。近三年,技術創新和人才培養專項資金累計達到2700多萬元,占營業收入的3.28%。大量的資金投入也取得了顯著的效果,目前,職工創新工作室已獲得專利25項,發表論文5篇,取得省部級工法3項,獲得科技進步獎3項,致力于打造安全企業。安全生產重于泰山,董事長魏格平用“天字號”工程來形容安全的重要性,康寧集團也在積極踐行這一理念,本著對職工家人負責的態度,不斷加大安全投入,持續改進職業健康安全管理體系,確保安全生產平穩運行,杜絕安全事故發生,讓員工“高高興興上班,平平安安回家”。,用心服務職工。公司在成立之處就率先設立工會,配齊專職工會干部,旨在服務職工,做職工的娘家人。在公司資金極其困難的情況下,堅持建立一套幫扶職工的制度,并全部落實到位。對于困難職工工會帶頭捐款,節日慰問十年未曾中斷,婚喪嫁娶還會代表公司送上禮金,幫助解決職工家屬的就業及子女入園、入學、就業問題,建立女職工委員會……一系列暖心的舉措,旨在解決員工的后顧之憂。

        詩經說“凡經之人,莫如兄弟”,用兄弟來形容同事之間互幫互助之情,充分體現了公司以人為本的情懷。用情感化員工,用心凝聚人心,康寧集團用兄弟之情詮釋了團隊文化的內涵。

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